以旗下贵州蔬菜集团贸易有限公司为主体，按照市场需求为目标导向的原则，构建“团餐集供+大流通ToB+小流通ToB”三大市场渠道，依托现有的121.7万团餐集供业务为基础，不断积聚和整合上游基地端资源，在规模化降低采购成本的同时，在贵阳扎佐农批市场、粤港澳大湾区五大市场、上海三大市场等全国10余个大型批发市场建立贵州蔬菜销售专区，与中国地利集团、南京雨润集团、广州江楠集团等省内外100余家优质农产品流通企业达成全面合作，不断打通下游市场渠道，增强市场掌控力。2023年该业务板块营收共计15亿元，累计销售蔬菜8.06万吨。

2022年3月30日，在上海疫情防控的关键时期，公司凭借在蔬菜产业链上下游出众的资源整合和组织能力，仅用一天时间迅速调集30余吨蔬菜紧急驰援上海；4月14日，在两天内调集99588份蔬菜包（共计408吨）再次驰援上海；4月20日，在两天内调集66008份蔬菜包（共计318吨）第三次驰援上海。保供工作队全体员工响应迅速、星夜兼程，以出色表现参与了此次贵州驰援保供上海任务，在助力上海保供稳价和彰显国企担当的同时，充分体现了公司在农产品供应链服务上的指挥、统筹、调度、集货、分拣、包装、配送能力。

（一）货源保障

公司和国内大型米、面、粮油供应商合作，以统采统配的方式来降成本，以自建蔬菜基地，把握质量标准来进行全品类货源供应

供应省内外社区生鲜店30余家

供应惠民生鲜超市达150余家

供应拼多多、京东等大型电商平台5家

蔬菜集团通过对供应链整合，高效利用资源，通过规模采购降低综合成本。

下游 - 为下游客商提供集配服务，现集配业务覆盖省内外社区生鲜、商超、线上电商平台等多个B端渠道。

上游 - 对上游使用集采的方式，主要通过与自建基地、链接基地及省内外大宗客户合作开展米面粮油、肉类、副食品的采购。

贵州蔬菜集团按照“以销定产、以产促销、以产带产”的发展思路，在粤港澳大湾区、上海、重庆、成都、山东、海口、长沙、贵阳等全国12个重点蔬菜批发市场建立贵州蔬菜销售专区，构建完整的产销链条，搭建全面的供销网点，做到产销联动，保供稳价的目标。，

公司通过与国内大型农产品供应商开展长期合作，结合自身仓储系统建设，建立长期稳定的采购渠道及货源储备，在规模化降低采购成本的同时，衔接省内外终端业务链条，做到“买全国，卖全国”，构建健全的供销闭环体系。